但在實(shí)際運(yùn)行中，國(guó)有企業(yè)往往會(huì)有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績(jī)效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應(yīng)該如何設(shè)置 ……
2022-12-26
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國(guó)企三項(xiàng)制度改革之任期制與契約化管理要點(diǎn)
“三化”加強(qiáng)國(guó)企履職監(jiān)督保障
一是清單化。結(jié)合各級(jí)目標(biāo)考核任務(wù)，分類分級(jí)建立董事、監(jiān)事、高級(jí)管理成員“一崗一單”履職臺(tái)賬，每季度動(dòng)態(tài)更新履職清單，分崗分責(zé)建立管理人員履職紀(jì)實(shí)平臺(tái)，每日動(dòng)態(tài)更新履職日志。
二是精準(zhǔn)化。 ……
2022-12-26
制造業(yè)企業(yè)決策者能基于大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學(xué)的決策
前言
隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)、遠(yuǎn)程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn) ……
2022-12-26
增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題做到有效地應(yīng)對(duì)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會(huì)，其承擔(dān)著重大事項(xiàng)的決策以及對(duì)管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國(guó)平安是一家受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險(xiǎn)集團(tuán)。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無 ……
2022-12-23
完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與經(jīng)營(yíng)彈性
前言
大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動(dòng)，隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)高科技電子信息技術(shù) ……
2022-12-22
規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長(zhǎng)一段時(shí)間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對(duì)內(nèi)部控制的研究進(jìn) ……
2022-12-22
新時(shí)代背量下國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)雄路徑
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國(guó)有企業(yè)要認(rèn)清 ……
2022-12-22
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國(guó)企改革中關(guān)注度很高，國(guó)務(wù)院國(guó)資委三年改革行動(dòng)方案提出，支持國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)國(guó)有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長(zhǎng)、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體措施
關(guān)注
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場(chǎng)需求下，也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個(gè)重要手段，在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，都起到了很大的推動(dòng)作用。新時(shí)代的企 ……
2022-12-19
企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析
一、企業(yè)人員缺乏成本費(fèi)用管理控制意識(shí)
在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用管理活動(dòng)的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對(duì)成本費(fèi)用管理形成足 ……
2022-12-19
創(chuàng)新營(yíng)銷管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
關(guān)注
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國(guó)有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對(duì)企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此 ……
2022-12-19
加快補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)管理短板，向精細(xì)化管理要效益
前言
醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導(dǎo)致公立醫(yī)院更深層的運(yùn)營(yíng)困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)管 ……
2022-12-17
提高財(cái)務(wù)管理整體工作的效率和質(zhì)量，促使事業(yè)單位向更好發(fā)展
前言
事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要通過各方面的共同努力來實(shí)現(xiàn)。在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式的前提下，單位要依據(jù)財(cái)務(wù)共享模式建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度，從單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)方面對(duì)其管 ……
2022-12-17
如何確保企業(yè)管理的落地和執(zhí)行？提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者立即獲得追隨者 ……
2022-12-17
石化企業(yè)基于ERP的全面預(yù)算管理的分析
全面預(yù)算管理的定義及作用
預(yù)算是指企業(yè)對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種科學(xué)預(yù)判和決策，需要將市場(chǎng)的內(nèi)外環(huán)境結(jié)合，使企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或者一個(gè)既定周期）的財(cái)務(wù)資源和運(yùn)營(yíng)資源得到合理運(yùn)用，并 ……
2022-12-17
從內(nèi)控視角優(yōu)化財(cái)務(wù)控制管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效
前言
財(cái)務(wù)內(nèi)控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵組成部分，通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，不但有助于提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)提質(zhì)增效，而且可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理沿著規(guī)范化軌道發(fā)展， ……
2022-12-17
企業(yè)內(nèi)部控制中主要存在的問題
一、重視程度不夠
很多的中小型制造企業(yè)的控制權(quán)一般都集中一個(gè)或者是幾個(gè)管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關(guān)鍵的是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
國(guó)企創(chuàng)新委員會(huì)要不要設(shè)？在哪里設(shè)？
2022年3月16日，為切實(shí)推動(dòng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作，經(jīng)中央編委批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立科技創(chuàng)新局，主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，提出推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新的政策建議，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略等工 ……
2022-12-15
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