前不久，國務(wù)院國資委召開了“完善公司治理機制、提升運轉(zhuǎn)質(zhì)量效能專題推進會”。老吳認(rèn)真閱讀了會議通稿，并針對通稿中提到的一些“階段性成果”，陸陸續(xù)續(xù)進行了解讀。
由于這些內(nèi)容很細致，貼近我 ……
2023-03-15
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逐條解讀：國資委完善公司治理機制專題推進會，這些細節(jié)值得關(guān)注
國有企業(yè)股權(quán)激勵的相關(guān)政策文件和實施流程
股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，屬于期權(quán)激勵的范疇。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予企業(yè)經(jīng)營者和核心員工部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn) ……
2023-03-15
國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，董事會職權(quán)試點的相關(guān)政策文件
企業(yè)重大事項的決策權(quán)、經(jīng)理層成員的選聘權(quán)、職工工資的分配管理權(quán)等重要權(quán)力，通常被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)制度下董事會的主要職能，而在央企董事會中，這些重要權(quán)力卻往往收歸上級管理部門。在深化改革背景下，為改變 ……
2023-03-15
將管理會計活動寫進企業(yè)制度，融入到業(yè)務(wù)全過程中
1管理會計在地方國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
1.1地方國有企業(yè)對管理會計認(rèn)識不充分
近年來，雖然管理會計在企業(yè)的實際應(yīng)用過程中得到了不斷完善和發(fā)展，但是，地方國有企業(yè)對管理會計的 ……
2023-03-15
加強重點研究與控制，采取有針對性的對策推動成本降低
1國有企業(yè)成本管理的重要性
成本管理能夠有效將企業(yè)全體人員調(diào)動起來，保證高質(zhì)量科學(xué)的管理覆蓋到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)成本降低，增產(chǎn)降本、經(jīng)濟效益最大化，獲得良好的生產(chǎn)效果。
……
2023-03-15
存貨管理體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平，影響企業(yè)的獲利能力
存貨在制造業(yè)企業(yè)中的地位不言而喻，在資產(chǎn)總額中所占比重較高，是企業(yè)生存發(fā)展的重要生產(chǎn)要素。存貨具有兩面性的特點，既是企業(yè)資金流出的主要方面，又是企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)。企業(yè)采購各種原料，經(jīng)過一定的生產(chǎn) ……
2023-03-13
公司注冊資金認(rèn)繳的情況下，股東怎樣能夠做到全身而退？
有股東提問：三個股東成立了一個公司。大股東占比40%。我和另外一個股東各30%。我們都沒有實繳。我現(xiàn)在想退出了，但是另外兩人不想退，我怎樣才能做到?jīng)]有風(fēng)險的退出？望大佬能救我于水火。
北 ……
2023-03-13
國有企業(yè)“四位一體”全面風(fēng)險防控體系建設(shè)解決方案
從2006年首次提出風(fēng)險體系建設(shè)要求，到2015年逐漸清晰地強調(diào)在各大風(fēng)險相關(guān)的企業(yè)功能上關(guān)注協(xié)同和整體效率提升，國務(wù)院國資委對于大風(fēng)控體系的建設(shè)提出了更加細化和精準(zhǔn)的要求，這其中包括了體制機制、 ……
2023-03-11
宋志平：誰是企業(yè)家？企業(yè)家的特質(zhì)是什么？
國家最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，“我們?nèi)嫔罨母锞褪且ぐl(fā)市場蘊藏的活力，市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！蹦敲凑l是企業(yè)家，企業(yè)家的特質(zhì)是什么，國有企業(yè)有企業(yè)家嗎，如何加強企業(yè)家隊伍 ……
2023-03-10
中建三局一公司：以“三化”建設(shè)推動董事會規(guī)范高效運行
中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱三局一公司）是中國建筑旗下核心三級子企業(yè)，擁有房建、市政、公路“三特”資質(zhì)，業(yè)務(wù)覆蓋高端房建、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，具備投資、設(shè)計、建造及運營的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù) ……
2023-03-10
中小型國有企業(yè)可以從增強內(nèi)控意識、加大財務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行力
一、新時代背景下中小型國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題
（一）缺乏內(nèi)控意識
在經(jīng)營發(fā)展過程中，部分中小型國有企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，卻忽略了預(yù)期收益。這不僅會使中小型國有企 ……
2023-03-08
企業(yè)要進行投融資，要結(jié)合所處的生命周期結(jié)合特點進行分析
一、序言
在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)間市場競爭加劇。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定地發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理工作。在目前的時代背景之下，企業(yè)應(yīng)該要建立起完整的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)工 ……
2023-03-08
多個大股東與管理層薪酬的概念界定
一、概念界定
（一）多個大股東
大股東是指擁有上市公司10%及以上股權(quán)的股東，多個大股東即為公司存在兩個及以上的股東持有超過10%比例的股東。部分歐美發(fā)達國家的研究學(xué)者以持股5 ……
2023-03-08
多個大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否有差異？
多個大股東并存的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，但這種治理結(jié)構(gòu)在不同市場化水平、不同性質(zhì)企業(yè)下的作用是否會有所差異？對該問題進行深入探討有助于更好尋找這類股權(quán)治理結(jié)構(gòu)適合的應(yīng)用情景和邊界條件。
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2023-03-07
收藏！國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)指南（2023版）
指南說明：隨著國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級本轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進入強化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè) ……
2023-03-06
企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險成因——資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機制不健
在資產(chǎn)管理流程控制中，部分企業(yè)未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則，資產(chǎn)管理與具體崗位間的制約機制不健全，給企業(yè)的資產(chǎn)管理工作帶來了較大的風(fēng)險。
（一）管理體系有待優(yōu)化
首先，當(dāng)前 ……
2023-03-05
構(gòu)建行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系：完善監(jiān)督審計制度，確保其約束力
依據(jù)績效考核制度落實結(jié)果考評工作，對各項工作執(zhí)行結(jié)果展開評價，對存在不足的地方展開具體分析，并通過加大員工執(zhí)行力度，確保各項工作能夠嚴(yán)格依據(jù)制度落實，規(guī)避或減少隨意性工作行為的發(fā)生，從而實現(xiàn)規(guī)范化 ……
2023-03-05
醫(yī)療企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀淺析——電子采購模式內(nèi)部控制使采購更為有序
一、控制環(huán)境
控制環(huán)境是單位實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也是其他四要素生效的前提。其主要包括單位的治理結(jié)構(gòu)、管理者對于內(nèi)部控制的態(tài)度、員工的職業(yè)能力和職業(yè)道德等。
本文的研究主體公立醫(yī) ……
2023-03-05
從企業(yè)經(jīng)營管理的層面來看，激勵機制是重要的人力資源管理工具
一、激勵機制的概述
激勵機制指的是通過適宜的方法與合理的管理體系，促使員工對組織及工作的承諾最大化的過程，激勵機制也是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的手段。
二、國有企業(yè)人才激勵 ……
2023-03-03
合規(guī)制度落地須上下齊發(fā)力
合規(guī)管理建設(shè)與產(chǎn)品品質(zhì)都是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的砝碼，也是企業(yè)做大做強的根本。企業(yè)內(nèi)部合規(guī)制度的建立是合規(guī)管理建設(shè)體系中不可缺少的一環(huán)。但有了健全的合規(guī)制度，如何才能使其順利落地呢？
企業(yè)內(nèi)部合 ……
2023-03-01
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