“如何打造高效精干的組織管理體系？”日漸成為國(guó)企關(guān)心的議題。一些國(guó)企通過重組整合，希望改變企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、融資受限等問題，實(shí)現(xiàn)資源整合、做大做強(qiáng)；而另一些本身就規(guī)模龐大，在行業(yè)內(nèi)處于龍頭地位的國(guó)企，則希望通過組織調(diào)整促進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
不管是企業(yè)重組還是內(nèi)部調(diào)整，擺在國(guó)企面前的問題是：如何將龐大的資產(chǎn)盤活？將差異性較大的業(yè)務(wù)管理好？如何降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益？
避免組織變動(dòng)的“消化不良”核心在于隊(duì)伍。沒有合適的人，再好的藍(lán)圖都不可能實(shí)現(xiàn)。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)，適合的組織管理體系必不可少，本文借助一家龍頭央企的實(shí)例，為行業(yè)帶來如何利用流程變革突破組織管理難點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)制完善組織同頻共振，
綜合發(fā)展輕重并舉共促利潤(rùn)豐收
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