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組織管理，從不確定性向確定性轉(zhuǎn)移，盡量減少不確定性因素的干擾，一切處于規(guī)范有序可有效執(zhí)行并且獲得成果的方向努力，領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、引領(lǐng)眾人擔(dān)使命、提績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織愿景。

現(xiàn)實(shí)世界總是處于不斷發(fā)展變化的，不確定性是機(jī)會(huì)，也可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這就需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者，能夠具有預(yù)見(jiàn)性，可以前瞻的洞察與思考達(dá)標(biāo)成事的策略，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

郭朝剛指出：風(fēng)險(xiǎn)管理有策略，主要圍繞十八個(gè)字：有專才、建體系，做培訓(xùn)，有預(yù)防，改進(jìn)制度流程。

組織的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)技術(shù)，具有PDCA閉環(huán)流程。

凡事具有兩面性，有大好的發(fā)展機(jī)遇，也將存在著無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不有的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如一艘在大海之上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的輪船，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，也有浪急灘險(xiǎn)和冰山。

組織的領(lǐng)導(dǎo) …… ??