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一、提高重視程度 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性，要做到以下幾個(gè)方面： 企業(yè)管理者必須及時(shí)更新觀念，以便正確理解會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，確保財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能得到有效實(shí)施。 集合企業(yè)具體發(fā)展情況，為有效組織相關(guān)工作，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)，并在條件允許的情況下聘請(qǐng)優(yōu) ……

摘要：做好稅收籌劃工作，可幫助國(guó)有企業(yè)合理合法取得最大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)投資方向。但部分國(guó)有企業(yè)稅收籌劃存在問題，籌劃方案不具合理性，不能達(dá)成預(yù)期籌劃目標(biāo)，反而誘發(fā)了涉稅風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了負(fù)面影響。因此，本文將針對(duì)國(guó)有企業(yè)稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)防范問題展開探討，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。 企 ……

國(guó)企混改涉及不同形式的重組業(yè)務(wù)，如果相應(yīng)的稅務(wù)處理不當(dāng)，很可能給企業(yè)帶來(lái)較高的稅收成本。筆者建議，既要結(jié)合現(xiàn)行稅收政策設(shè)計(jì)最合適的混改方案，也要根據(jù)既定的混改方案防控好潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免因稅收問題影響混改進(jìn)程。換句話說(shuō)，設(shè)計(jì)和實(shí)施混改方案：“稅”是重要考量因素。 戰(zhàn)投增資：注意減免稅 ……

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是新時(shí)代推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要依靠力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，不僅是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理制度的應(yīng)有之義，更是堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。 我國(guó)國(guó)有企業(yè)監(jiān) ……

所謂納稅籌劃，是指通過對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。 大家都知道，稅務(wù)在企業(yè)中是必須繳納的，也是企業(yè)盈利中最重要也是最大的一項(xiàng)支出。每個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，每個(gè)老板都希望把自己企業(yè)的成本費(fèi)用降下來(lái)，讓企業(yè)利潤(rùn)更多一點(diǎn)。想要降低成本費(fèi)用，就要搞好企業(yè) ……

從藍(lán)星集團(tuán)「四位一體」監(jiān)督實(shí)踐，看國(guó)有企業(yè)的大監(jiān)督格局 據(jù)了解，藍(lán)星集團(tuán)是中國(guó)化工集團(tuán)公司下屬專業(yè)公司，是一家以化工新材料及動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。目前，藍(lán)星集團(tuán)在全球擁有58家工廠和16家科研機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并擁有6家海外公司。在多年的實(shí)踐中，藍(lán)星集團(tuán)總結(jié)出「四 ……

國(guó)有企業(yè)要從根本上提高工作效率及員工工作能力、推進(jìn)日常工作順利進(jìn)展，績(jī)效管理是不可或缺的手段?？茖W(xué)的績(jī)效管理體系包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，形成相互促進(jìn)的循環(huán)，其中績(jī)效計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)整體目標(biāo)之間的有機(jī)聯(lián)系；通過有效績(jī)效輔導(dǎo)、溝通，可 ……

前言 隨著我國(guó)改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，地方建設(shè)投融資需求增長(zhǎng)，地方國(guó)有資本投資公司依托企業(yè)信用優(yōu)勢(shì)，充分利用社會(huì)資本和金融信貸資金，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)乃至地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要推動(dòng)作用。因?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模逐步增大，不斷組建了眾多的地方國(guó)有資本投資公司，很容易出現(xiàn)公司盲目發(fā)展、監(jiān)管約束機(jī)制 ……

在剛剛過去的2022年是成為國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的收官之年。那么，為什么在國(guó)企改革三年行動(dòng)方案收官，國(guó)有資本投資管理體系改革提上重要議事日程之際，我們依然需要強(qiáng)調(diào)把國(guó)企混合所有制改革進(jìn)行到底呢？ 我國(guó)國(guó)有資本投資管理體系未來(lái)應(yīng)該是“N家淡馬錫模式”，其背后遵循的是通過選擇國(guó)資的投資管理 ……

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要治理主體，有效發(fā)揮其治理功能是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)。國(guó)企改革三年行動(dòng)首次明確了董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職責(zé)定位，并把“加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)”作為重要任務(wù)之一。 在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的大力推進(jìn)下，中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)取得了明 ……