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面對氣候變化、公共衛(wèi)生與健康安全等復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，企業(yè)持續(xù)完善公司治理，加強環(huán)境、社會等風(fēng)險管理，關(guān)系到自身的可持續(xù)發(fā)展。正如良好的變革需要來自頂層的驅(qū)動力，有效的環(huán)境、社會和公司治理（ESG）要求企業(yè)具備整合ESG要素的強大領(lǐng)導(dǎo)力。 因而需要搭建適宜的ESG治理架構(gòu)，推動ESG監(jiān)督、 ……

現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度轉(zhuǎn)變背景下，我國企業(yè)創(chuàng)新能力逐步提升，且在國際市場上也占據(jù)了一席之地，然而部分國有企業(yè)受到體制因素、行業(yè)因素等方面的影響，經(jīng)營管理能力仍有待進一步提升。基于國有企業(yè)內(nèi)部層面分析，其經(jīng)營管理方面激勵制度仍有所缺失，限制了員工創(chuàng)新創(chuàng)造思維的提升，并且存在部門之間、與基層單位之間溝通 ……

在國有企業(yè)改革的新形勢下，由多種學(xué)科相互交叉滲透形成的管理會計，成為國有企業(yè)提高管理能力、創(chuàng)造核心價值和降低企業(yè)風(fēng)險的重要手段。雖然我國已經(jīng)有部分國有企業(yè)開始運用管理會計，但因國內(nèi)引入管理會計的期限較短、基礎(chǔ)薄弱、缺少實踐經(jīng)驗等。國內(nèi)的管理會計普及程度不高，財務(wù)人員的主要精力仍然在會計核算上，管 ……

引言 隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各類民營企業(yè)也快速發(fā)展起來，優(yōu)秀的民營企業(yè)具有良好的市場競爭力和發(fā)展活力，具備較高的管理水平和較強的執(zhí)行力。而國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，肩負(fù)著履行社會責(zé)任、落實國家經(jīng)濟政策的重任，也是參與國際市場競爭的重要力量。但國有企業(yè)特殊的產(chǎn)權(quán)形 ……

一、以經(jīng)濟建設(shè)為中心是新時期地方政府工作重中之重 2021年底，中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)“堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會神貫徹執(zhí)行，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。”2022年政府工作報告調(diào)低了2022年的GDP增長預(yù)期為5.5%，各種信息有了明確的指 ……

目錄 一、國資監(jiān)管對上市公司收購的關(guān)注要點 二、意向性協(xié)議簽訂要點及風(fēng)險防范 三、小結(jié) 近年來，由于疫情的“喋喋不休”、經(jīng)濟下行壓力加大，部分民營上市公司大股東質(zhì)押率居高不下，債務(wù)危機頻發(fā)，股價大幅下滑，亟待紓困。而國有企業(yè)面臨提高資產(chǎn)證券化率、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升 ……

數(shù)字經(jīng)濟背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡單的軟件國產(chǎn)替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國內(nèi)的，而是要以新的思路、新的應(yīng)用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結(jié)合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。 為了滿足新時代、新市場的需要，國有企業(yè)在搭建開放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺基礎(chǔ)上，建立了多渠道的扁平銷售網(wǎng)絡(luò)、 ……

內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)即國有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務(wù)活動和維護國有資產(chǎn)安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內(nèi)部控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)設(shè)計組織機構(gòu)。在此基礎(chǔ)上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會計系統(tǒng)及控制程序入手，實現(xiàn)內(nèi)控架 ……

這一輪深化國資國企改革，對集團總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機關(guān)化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號文提出總部的七個功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運營、財務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險管控、績效評價）。有很多企業(yè)按政策要求實施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構(gòu) ……

“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領(lǐng)企業(yè)“打仗”的領(lǐng)導(dǎo)人才。 對國有企業(yè)來說，要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟和市場競爭的環(huán)境，建立一套適合的國企領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制是非常關(guān)鍵的。國企改革三年行動實施方案中提出，國有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、符合市場經(jīng)濟規(guī)律和 ……