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在企業(yè)的文化建設(shè)工作中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。本文立足于理論與實(shí)踐相結(jié)合，根據(jù)個(gè)人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素管理層面、技術(shù)層面、市場(chǎng)層面，來研究建筑企業(yè)文化的培育策略。 企業(yè)管理層面 中鐵電氣化局“添翼之路 ……

全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開以來，國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。 但在完善建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度中，還存在黨組織與其他治理主體之間權(quán)責(zé)不清、界限不明、體制機(jī)制不健全、各治理主體的議事決 ……

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程是一個(gè)長(zhǎng)期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動(dòng)將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等因素，制定切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機(jī)制，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。 當(dāng)前，日趨嚴(yán)格的監(jiān)管政策和外部環(huán)境變化都要求企業(yè)盡快建立可持續(xù)發(fā) ……

從國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑髞砜?，上海?guó)企必然且有能力發(fā)揮上海制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍的作用。全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鞏固和提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要路徑。上海國(guó)資國(guó)企必須依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，在改革發(fā)展重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，提升國(guó)企在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力 ……

導(dǎo)讀:隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)重組改革機(jī)制的全面推行，給國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了機(jī)遇和考驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的科學(xué)管控 ……

前言 經(jīng)營(yíng)成本是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)支出。經(jīng)營(yíng)成本可以通過成本控制管理方法有效地進(jìn)行控制。如果將國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益能夠符合預(yù)期，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)立和企業(yè)發(fā)展成本管理的關(guān)系是一種統(tǒng)一辯證的關(guān)系。企業(yè)成 ……

前言 當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)也在不斷變化，國(guó)有企業(yè)為了進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購(gòu)重組活動(dòng)。希望可以利用并購(gòu)重組幫助企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額、占據(jù)更多資本擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，進(jìn)行 ……

前言 理論與實(shí)踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實(shí)踐的價(jià)值，達(dá)到最終勝利。國(guó)有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對(duì)舊理念、舊方法等的升級(jí)和改變，國(guó)有企業(yè)在改革過程中，最為重要的內(nèi)部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國(guó)企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。 ……

近日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》，圈定三大重點(diǎn)領(lǐng)域，即重點(diǎn)盤活存量規(guī)模較大、當(dāng)前收益較好或增長(zhǎng)潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)，統(tǒng)籌盤活存量和改擴(kuò)建有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目資產(chǎn)，有序盤活長(zhǎng)期閑置但具有較大開發(fā)利用價(jià)值的項(xiàng)目資產(chǎn)。 與上一輪“從管企業(yè)到管資本，推進(jìn)國(guó)資 ……

（一）加強(qiáng)融資管理平臺(tái)的建設(shè)，創(chuàng)新融資模式 在國(guó)有企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)作和融資風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)開展的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化融資平臺(tái)的建設(shè)，要充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，爭(zhēng)取政府的支持。完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和股權(quán)市場(chǎng)運(yùn)作模式，政府要圍繞市場(chǎng)形勢(shì)的改革變化等情況，為國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)融資管理等方面提供強(qiáng)有力的平 ……