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01什么是國有企業(yè)合規(guī)？ 合規(guī)，是指企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工履職行為符合國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際條約、規(guī)則，以及公司章程、相關(guān)規(guī)章制度等要求。 02為什么做合規(guī)？ 合規(guī)截至今日已擁有較長歷史時間，目前通常認(rèn)為合規(guī)起源于1977年的美國為防止賄賂行為發(fā)生而 ……

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)不僅要關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展和盈利能力，還需重視合規(guī)管理。合規(guī)管理是指組織或企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范以及內(nèi)部政策的行為準(zhǔn)則，并采取措施確保員工和企業(yè)的合法合規(guī)。本文將深入探討合規(guī)管理的重要性以及企業(yè)如何加強(qiáng)合規(guī)管理。 合規(guī)管理對企業(yè)來說至關(guān)重要。 ……

中國建筑集團(tuán)有限公司旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強(qiáng)一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個平臺”精準(zhǔn)發(fā)力，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理變革升級。 塑強(qiáng)一套體系構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局 健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局（ ……

股票增值權(quán)是指公司授子激勵對象的一種權(quán)利。如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。股票期權(quán)實質(zhì)上是一種選擇權(quán)，這個權(quán)利被授予者可以使用，也可以放棄。 股票增值權(quán)和股票期權(quán)非常像，只不過股票期權(quán)在行權(quán)時需 ……

“工欲善其事，必先利其器”，企業(yè)在進(jìn)行流程管理前，必須對流程管理的基本工具及其使用方法進(jìn)行深入了解，只有熟練掌握了這些工具的使用，才能在實際管理工作中做到游刃有余。同時，這些掌握了這些工具和方法也將幫助企業(yè)管理者提高思維邏輯性，極大程度提高工作效率。 以下，將對流程管理涉及到的九大主要 ……

近年來，內(nèi)部控制評價已經(jīng)成為國有企業(yè)和上市公司一項重要工作。在企業(yè)實踐中，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相互獨(dú)立，由不同的部門分頭開展，二者各司其職，各行其是，存在資源浪費(fèi)、重復(fù)檢查等情況，增加了業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)，而且由于內(nèi)控評價的局限性，往往流于形式，難以真正發(fā)揮作用。因此，如何統(tǒng)籌開展內(nèi)控評價與內(nèi) ……

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，合規(guī)文化的建設(shè)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。作為企業(yè)合規(guī)管理的核心職位，首席合規(guī)官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被賦予了推動合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)鍵角色。本文將深入探討首席合規(guī)官在推動合規(guī)文化方面的職責(zé)，并重點(diǎn)介紹國家市場監(jiān)督管理總局認(rèn)證認(rèn)可技術(shù) ……

改革開放尤其是2003年國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)成立以來，國家一直在緊緊圍繞“放權(quán)搞活”這一主線開展國資國企體制機(jī)制創(chuàng)新實踐。其根本路徑就是建立健全董事會，并通過對董事會的賦權(quán)賦能，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，釋放企業(yè)經(jīng)營活力?？梢哉f，董事會建設(shè)，是國資國企改革的中心環(huán)節(jié)和核心抓手。 一、國企董事 ……

2022年3月，一組數(shù)據(jù)令人欣喜。 1421戶中央企業(yè)重要子企業(yè)中，95.2%制定了落實董事會職權(quán)具體實施方案。 這組數(shù)據(jù)展示了國企改革三年行動的成效與進(jìn)展，似乎國企改革三年行動就要這樣平穩(wěn)、完美的收官了。但是做了不代表做好，做好不代表實效好。而評實效恰恰就是2022年國企改 ……

摘要：本文梳理了我國國有企業(yè)外部董事制度建設(shè)的發(fā)展歷程，分析了實踐中外部董事制度普遍存在的問題，并針對此類常見問題提出了合理化建議，旨在為我國國有企業(yè)建立和完善外部董事制度提供設(shè)計思路。 一、引言 我國國有企業(yè)外部董事制度是國務(wù)院國資委為建立和完善董事會試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范董事會 ……