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前言 大數(shù)據(jù)時(shí)代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時(shí)可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，運(yùn)用相關(guān)高科技電子信息技術(shù)，因地制宜地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部動態(tài)控制管理，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理路徑，以更加合理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，以期提 ……

前言 建立健全內(nèi)部控制建設(shè)，是代理記賬公司今后很長一段時(shí)間應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學(xué)術(shù)界對內(nèi)部控制的研究進(jìn)一步加深，內(nèi)部控制相關(guān)理論將不斷更新，希望可以將新的理論和方法運(yùn)用于業(yè)務(wù)更廣泛的代理記賬公司之中。 ……

隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。 創(chuàng) ……

從2015年發(fā)布《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關(guān)注度很高，國務(wù)院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團(tuán)公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效參與公司治理的國有相對控股混合所有制企業(yè)，根據(jù)法律法規(guī)和公司章程實(shí)施更加市場化的差異化管控。 ……

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展促進(jìn)增長的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。 一個(gè) ……

關(guān)注 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)化的今天，企業(yè)在新的市場需求下，也面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)劃和可持續(xù)化發(fā)展的一個(gè)重要手段，在推動企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，都起到了很大的推動作用。新時(shí)代的企業(yè)管理更應(yīng)該發(fā)揮管理、引導(dǎo)、服務(wù)等職能，從而使企業(yè)管理的問題得到最有效的解決，從而使企業(yè)走向現(xiàn)代化， ……

一、企業(yè)人員缺乏成本費(fèi)用管理控制意識 在開展企業(yè)成本費(fèi)用管理之前，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理人員的觀念對企業(yè)成本費(fèi)用管理活動的開展效果具有直接影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須對成本費(fèi)用管理形成足夠重視，才能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)上行下效的效果，使企業(yè)內(nèi)部員工也對企業(yè)成本費(fèi)用管理形成重視，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè) ……

關(guān)注 隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認(rèn)清新時(shí)代下內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化，以開拓創(chuàng)新為引領(lǐng)，抓好創(chuàng)新難點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展 ……

前言 醫(yī)保支付方式的改革、藥品耗材加成的取消、外部大環(huán)境的變化、群眾需求質(zhì)量的提高等種種原因不斷導(dǎo)致公立醫(yī)院更深層的運(yùn)營困境凸顯。解決目前困境，必須找到符合自己的管理方案，加快補(bǔ)齊運(yùn)營管理短板，向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。 （一）提高全面預(yù)算管理水平 　 ……

前言 事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作要通過各方面的共同努力來實(shí)現(xiàn)。在貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式的前提下，單位要依據(jù)財(cái)務(wù)共享模式建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度，從單位財(cái)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)方面對其管理制度進(jìn)行建立優(yōu)化，并且還要加強(qiáng)應(yīng)有的監(jiān)管力度。對于在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，要深入分析與 ……