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[摘要]隨著企業(yè)的發(fā)展，人員流失成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得不考慮的問(wèn)題，特別是重要核心崗位，科研崗位人員流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不安定因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，員工流失特別是核心員工的流失給企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品，客戶以及管理上的損失，影響企業(yè)的正常研發(fā)生產(chǎn)和銷售，研究和解決好員工流失問(wèn)題是企業(yè)目前管理工作中的 ……

PDCA循環(huán)，一個(gè)老話題了，大家都知道要這么做，但在平時(shí)的生活和工作當(dāng)中，你是否真的都這樣做呢？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你面對(duì)的困難重重，寸步難行時(shí)，是否反思過(guò)是因?yàn)樽约阂婚_(kāi)始的方法就不正確？ 本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點(diǎn)、四大階段八大步驟、PDCA在HR管理（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效）中的具體應(yīng) ……

1.光通信核心組件，產(chǎn)能逐步東移 光器件：光電信號(hào)轉(zhuǎn)換核心組件 光通信器件主要指應(yīng)用在光通信領(lǐng)域，利用光電轉(zhuǎn)換效應(yīng)制成的具備各種功能的光電子器件。光通信器件是光通信產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其性能主導(dǎo)著光通信網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)換代。光模塊工作在OSI模型的物理層，是光纖通信系統(tǒng)中的核心器件 ……

1、行業(yè)重點(diǎn)邊際變化 1.1、光纖光纜：供需緊平衡，出海成為未來(lái)主邏輯 1.1.1、邊際變化一：移動(dòng)帶狀光纜集采量大幅提升 中國(guó)移動(dòng)非骨架式帶狀光纜產(chǎn)品集采正式拉開(kāi)22-23年運(yùn)營(yíng)商光纜集采大幕，招標(biāo)規(guī)模創(chuàng)近年新高。2022年8月，中國(guó)移動(dòng)發(fā)布2022年至2023年 ……

航發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈：2022年H1實(shí)現(xiàn)營(yíng)收362.34億元（較2021年H1+28.27%），實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)29.93億元（較2021年H1+28.06%），實(shí)現(xiàn)毛利率20.00%，較2021H1下降3.06pcts；存貨達(dá)398.33億元（較2021年H1+7.05%），合同負(fù)債+預(yù)收款達(dá)219.41 ……

1.電網(wǎng)改革：新能源革命 1.1.為什么要進(jìn)行電網(wǎng)改革 電網(wǎng)改革的目標(biāo)是構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。踐行碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略，能源是主戰(zhàn)場(chǎng)，電力是主力軍。2020年電力行業(yè)占能源行業(yè)二氧化碳排放總量達(dá)42.5%，是我國(guó)碳排放占比最大的單一行業(yè)，減排效果對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)至關(guān) ……

“企業(yè)家”這個(gè)稱呼第一次見(jiàn)諸官方語(yǔ)言體系是在1987年，之前都是“廠長(zhǎng)”“經(jīng)理”，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。1987年8月，國(guó)家經(jīng)委、中組部、全國(guó)總工會(huì)在北京聯(lián)合召開(kāi)“全面推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制工作會(huì)議”，首次評(píng)選出20位“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”，包括周冠五（時(shí)任首都鋼鐵公司總經(jīng)理）、馮根生（時(shí)任杭州第二中藥廠廠長(zhǎng)） ……

今天和大家分享的話題是——被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)心法。 以下，Enjoy： 稻盛先生對(duì)于東方的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的影響非常大。他的管理和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響到中國(guó)的許多企業(yè)，包括阿里巴巴、華為等。 他曾經(jīng)自己創(chuàng)立過(guò)兩家公司，并且都做成了世界500強(qiáng)，這在世界企業(yè)的發(fā) ……

企業(yè)的邏輯 001. 企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，企業(yè)興則國(guó)家興，反之，企業(yè)弱則國(guó)家弱，企業(yè)衰則國(guó)家衰。薩繆爾森說(shuō)“美國(guó)的事業(yè)是企業(yè)”，同樣，中國(guó)的事業(yè)也是企業(yè)。 002. 企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯是企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)做大需要魄力，做強(qiáng)、做優(yōu)需要活力和耐力。企業(yè)的發(fā)展，只要遵 ……

企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)改善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 國(guó)有企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任，同時(shí)具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)外部資源，率先進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)數(shù)字中國(guó)的必然要求。本文從國(guó)有企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角切入，通過(guò)總結(jié)梳理企業(yè)集團(tuán)資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件、路徑選擇以及發(fā)展 ……