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引言 科技創(chuàng)新對制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有什么影響？總的來說，從工業(yè)革命的發(fā)展過程我們可以總結(jié)出制造業(yè)結(jié)構(gòu)與制造業(yè)競爭力是隨著技術(shù)的發(fā)展一同演進的，也就是說技術(shù)的革新才是促進制造業(yè)可持續(xù)性發(fā)展重要原因。 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進制造業(yè)多層次可持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動路徑 羅杰·奧斯本認為， ……

黨的十八大以來，習近平總書記就國企改革和資本市場發(fā)表了一系列重要論述，指出國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優(yōu)做大。 在我國社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展進程中，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資本市場的支持。國有企業(yè)一直是資本市場的重要參與 ……

推進中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、提升核心競爭力的必然要求。黨的十八大以來，國資委以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，先后有26組47家企業(yè)實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，新組建中國航發(fā)、國家管網(wǎng)集團、中國電氣裝備、中國物流等企業(yè)，中央企業(yè)數(shù)量從10年前11 ……

前言 在當前科學技術(shù)快速發(fā)展的背景下，催生了電子商務行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，導致企業(yè)之間的相互競爭不斷激烈。企業(yè)要立足，就必須要得到更多的客戶，并且做好客戶群體的有效維護，對潛在客戶進行深入的挖掘，才能保證自身發(fā)展的客戶來源，得到更多發(fā)展的機遇。在電子商務企業(yè)的日常工作中，企業(yè)必須要充分重視 ……

前言 全面預算管理是一種現(xiàn)代化管理工具，在企業(yè)中應用相對廣泛，通過開展全面預算管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還能夠提高管理水平?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸意識到全面預算管理的重要性，積極推動全面預算管理工作開展。國有企業(yè)重視全面預算管理工作開展， ……

引言 目前，我國市場經(jīng)濟體制日益完善，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、完善體制方面發(fā)揮了重大作用。但是，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)，向來存在重業(yè)務輕管理的觀念，這種觀念導致企業(yè)成立之初發(fā)展迅速，但是隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，抵抗風險能力不足的問題日益突顯，致使企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁不足。尤其是財務 ……

時至今日，針對國有企業(yè)改革，無論是政策實踐還是理論思潮，都存有急需總結(jié)反思的地方。國有企業(yè)改革永遠在路上。但須時刻反躬自問：國企為什么要改革？為了什么而改革？又是為了誰而改革？該朝什么方向改革？對此，國家層面須有堅定明確的認識、立場和意志，才能防止基于特殊利益的某些企圖以“改革”名義付諸實踐。 ……

前言 在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現(xiàn)代化。我國在推行云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過程中，逐漸將這些技術(shù)應用到了各行各業(yè)中去。對于國有企業(yè)的財務管理，也是不例外的。 一、大數(shù)據(jù)概念及特征 1.大數(shù)據(jù)的概念 大數(shù)據(jù)，又稱為巨量資 ……

引言 企業(yè)升級的內(nèi)涵和測度是什么？經(jīng)濟學者對此有哪些研究？本文將闡述自己的觀點。 1.企業(yè)升級的內(nèi)涵 產(chǎn)業(yè)升級概念最初源自產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學，目前學術(shù)界對其還未有統(tǒng)一的定義。國外學者較早開始對產(chǎn)業(yè)升級展開研究，Porterla基于比較優(yōu)勢理論，認為資源要素向具有比較優(yōu)勢的資 ……

前言 構(gòu)建財務集中管理機制，整合集團內(nèi)部財務資源，建立財務數(shù)據(jù)共享制度，可強化集團的資本經(jīng)營意識，增強集團資金調(diào)劑能力，防范決策風險，幫助集團形成規(guī)模優(yōu)勢，助推集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。但部分集團財務集中管理現(xiàn)狀不理想，管理方式落后，制度缺失，集中管理作用不明顯，子公司各自為政。為了發(fā)揮財務集中 ……