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前言 薪酬管理是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證，也是影響員工敬業(yè)度的重要因素，科學的薪酬管理制度需要結合企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略、人才結構等諸多因素進行綜合考量，并在確保與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致的前提下，以員工為中心，不斷創(chuàng)新迭代薪酬管理舉措，只有這樣才能保證企業(yè)價值分配的合理性 ……

1、薪酬戰(zhàn)略模糊 薪酬戰(zhàn)略明確了薪酬管理的目標，明確了薪酬管理的內外部制約因素，是企業(yè)薪酬體系設計與運行的基本原則與綱要。 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略模糊主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應該向員工支付薪酬，但不知道為什么要支付、根據(jù)什么支付、以什么方式支付、究竟付多少等等。 2、薪酬 ……

近日，人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》（下稱“《指引》”）?！吨敢诽岢?，科技人才薪酬制度體系包括崗位評價和職級評定、績效管理、薪酬結構、薪酬水平確定和調整、中長期激勵等制度。 陽光時代國企混改與員工持股研究中心負責人、國企混改專家明律師認為，2018年5月 ……

公司員工績效工資考核方案1 為調動中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內部分配機制，根據(jù)〔20xx〕號文件精神，結合我中心的實際情況，特制定本分配方案。 一、指導思想 在上級核撥的績效工資總量內，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為 ……

12月1日，水發(fā)集團出臺強化管理、精準考核硬招，決定集團領導班子帶頭降低基薪標準、緩發(fā)績效工資。 根據(jù)集團黨委研究的意見，自2022年12月起，集團領導班子成員及中層以上干部月度預發(fā)工資下調20%，各級經營性虧損企業(yè)領導班子成員月度預發(fā)工資下調30%。待完成年度目標任務，并經嚴格考核、 ……

11月24日，國家人力資源和社會保障部勞動關系司向蘭石集團發(fā)來感謝信，稱贊蘭石集團結合本地區(qū)實際和本企業(yè)典型經驗，較好完成國企分配機制改革專題研究工作，按期提供了高質量指引文件稿，為國家人力資源和社會保障部制定《國有企業(yè)市場化薪酬分配指引》《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》提供了有益參考和借鑒。 ……

首先是央企，分三類： 1，正部級 只有三家：中國鐵路集團有限公司、中國中信集團有限公司、中國投資有限公司。 2，副部級、正廳級 第一，國資委的管理體系 國資委管理的97家中央企業(yè)，按照干部管理權限，前49家為副部級架構，其他的主要為正局級架構。前 ……

但是，其中所提到的“工資總額預算周期制管理”仍處于探索階段，應用的企業(yè)并不多。在與很多企業(yè)交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)大家并不是不想探索，而是不知道應該如何開展并落地?；旄娘L云公眾號出品 而今年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)很多地方國資委發(fā)布了本省或本市的工資總額周期制管理政策，將《意見》中一段話的要求進 ……

一、國有企業(yè)職業(yè)經理人薪酬水平合理規(guī)定的六大標準 1、對標行業(yè)、同規(guī)模、同業(yè)績、同區(qū)域的市場薪酬水平。 職業(yè)經理人薪酬水平確定首先應以同行業(yè)、同規(guī)模、同業(yè)績、同區(qū)域勞動力市場的薪酬價位為參照。 同行業(yè)： 指的是企業(yè)的主要業(yè)務所屬的國民經濟行業(yè)類型應相同，根 ……

擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經驗、企業(yè)高級管理工作經驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務客戶超過100家，執(zhí)行咨詢項目超過200 新一輪國企改革中，很多國有企業(yè)抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展。現(xiàn)在看來，很多國有企業(yè)已經建立了適應現(xiàn)代市場經濟需要、 ……