自開展國企改革三年行動以來，四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱“川投集團(tuán)”）按照四川省有關(guān)要求，精心謀劃部署，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率落實國企改革三年行動，有力有序推進(jìn)重點改革任務(wù)。

一是點線結(jié)合，全面鋪開。“點”上指引：成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的國企改革三年行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并配備3名專職人員，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)和各所屬公司改革工作?！熬€”上推進(jìn)：打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標(biāo)填報采集、考核指標(biāo)設(shè)置評分、不定期調(diào)研督辦”等改革各環(huán)節(jié)。“面”上鋪開：為壓實子公司主體責(zé)任，川投集團(tuán)32戶二級公司均組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，保證改革工作“跑表計時”，形成國企改革三年行動工作推進(jìn)“閉環(huán)”機(jī)制。

二是聚焦重點，打造亮點。按照四川省要求，結(jié)合川投集團(tuán)改革“SMART”原則（S即明確的，M即可衡 ……