自2015年第三方支付牌照停發(fā)以來，國企為獲得支付牌照由申請轉為并購，且機構較多，筆者基于支付牌照居間服務經(jīng)歷梳理出希望并購的央企達十幾家，如某化、某天、某安、某保險公司、某油，某社等。

國企因具有出資人優(yōu)質、支付場景資源等優(yōu)勢，理應是符合要求的優(yōu)質受讓方，但實際成功并購案例的寥寥無幾，僅有供銷集團體系內相關公司并購了中百支付有限公司和山西萬卡德商務有限公司兩家預付卡機構。該情況反映了國企并購之難，但到底難在哪？究其原因，分析如下。

一、國企要求嚴格及流程規(guī)范

國企在收購過程中面臨著強監(jiān)管等要求，流程必須規(guī)范。一般要求如下：前期需和標的公司進行洽談，若初步達成意向后委托第三方專業(yè)機構對標的公司進行盡調、審計、評估等，形成報告后層層上報，并由管理層、董事會或主管機構進行審核、審批 ……