摘要：回溯歷史，新中國建立以來，國企改革伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走過了四十多年的征程。改革的主線始終是圍繞著產(chǎn)權(quán)制度以及與之相伴的企業(yè)治理制度的變遷。改革的時(shí)間軸上，國企改革經(jīng)歷了從初期的“國退民進(jìn)”到其后的“國進(jìn)民退”乃至最近的以混合所有制改革為標(biāo)志的相互融合。隨著改革的深入，我國國企的總體數(shù)量不斷減少，但在體量和質(zhì)量上卻不斷提升，在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局中的作用和地位不斷增強(qiáng)。尤其是隨著《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》（下稱“三年行動(dòng)方案”）的實(shí)施，進(jìn)一步完善了我國國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建以及國有資產(chǎn)監(jiān)管的機(jī)制建設(shè)，為我國國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但與此同時(shí)，我國國有企業(yè)也面臨著創(chuàng)新動(dòng)能不足、國際市場競爭力不強(qiáng)、市場經(jīng)營效率低下等因素的約束，客觀上要求我們進(jìn)一步完善中國特 ……