漫步在悉尼繁華的商業(yè)街，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)品牌的身影無(wú)處不在。泡泡瑪特、蜜雪冰城、比亞迪、華為、大疆……這些熟悉的品牌LOGO在異國(guó)格外醒目。五花八門的中國(guó)品牌不僅吸引了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的注意，也逐漸融入了這座國(guó)際化大都市。更重要的是，這些品牌不僅引領(lǐng)了新的消費(fèi)潮流，更是中國(guó)文化輸出的一個(gè)縮影。

這一幕似乎與多年前洋品牌陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)的情景頗為相似。隨著時(shí)間的推移，中國(guó)品牌從曾經(jīng)的學(xué)習(xí)者和模仿者，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者和引領(lǐng)者，也在重新定義全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造的認(rèn)知。

然而，正當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)品牌強(qiáng)勢(shì)跨入海外市場(chǎng)時(shí)，國(guó)際貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈重構(gòu)、營(yíng)銷成本上漲等挑戰(zhàn)也紛至沓來(lái)。如何應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜的外部因素，是擺在中國(guó)企業(yè)面前的重要課題。

12月5日，由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)和成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)、每日經(jīng)濟(jì)新聞 ……