在企業(yè)的文化建設工作中把黨組織的領導作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設的重要政治保證。本文立足于理論與實踐相結合，根據(jù)個人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構成要素管理層面、技術層面、市場層面，來研究建筑企業(yè)文化的培育策略。

企業(yè)管理層面

中鐵電氣化局“添翼之路”企業(yè)文化之一就是大力培育以“協(xié)同高效”為重點的管理文化。具體內(nèi)容就是要深化內(nèi)部組織變革，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，激發(fā)體制機制活力，提升業(yè)務管理水平，形成管理科學、協(xié)同高效、響應迅速的管理體系，依托“管理三化”打造“數(shù)字資產(chǎn)”，實現(xiàn)管理信息化、生產(chǎn)智能化、數(shù)據(jù)共享化，堅持向改革創(chuàng)新要效益，向精益管理要效益，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益雙提升。具體工作包括：

（1）加強思想政治工作，企業(yè)發(fā)展能量進一步凝聚。深入學習宣傳貫徹 ……