中核集團深入落實培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，按照國資委關于對標提升行動、管理標桿創(chuàng)建行動的要求，以高度的使命感抓工作出成效。“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式在本次管理標桿創(chuàng)建行動中獲評標桿模式。

中核集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，推進高質量發(fā)展，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，深入推動對標提升行動，堅持做好“三高三嚴三落實”。一是高度重視，嚴抓頂層設計，充分落實組織保障，成立了由黨組書記、董事長擔任組長的領導小組，靠前指揮，親自推動；二是高度統(tǒng)籌，嚴抓戰(zhàn)略引領，充分落實精細化管理，在“1+3+3+8”對標管理提升整體思路統(tǒng)籌下，本次標桿創(chuàng)建行動涌現(xiàn)出一批管理提升的樣板和尖兵；三是高度協(xié)同，嚴抓整體提升，充分落實示范引領作用，實現(xiàn)了中核集團總部部 ……