鞍本打造國企改革新樣本:管理過渡順暢 整合融合高質(zhì)量開局
鞍本打造國企改革新樣本:管理過渡順暢 整合融合高質(zhì)量開局
入庫時(shí)間:2021-11-12|字體:| 下載收藏 語音播報(bào)
  來源:遼寧新聞
鞍鋼重組本鋼正式啟動(dòng)后,鞍鋼工作組與本鋼協(xié)同配合,同步推進(jìn)管理過渡期重組、整合融合及本鋼生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革各項(xiàng)工作。到10月15日,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司正式揭牌,鞍鋼重組本鋼管理過渡期全面收官,各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。我國北方最大的鋼鐵“航母”進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整合融合階段。

啟動(dòng)重組以來的這兩個(gè)多月,鞍鋼和本鋼統(tǒng)一對外發(fā)布期貨價(jià)格調(diào)整政策。這意味著,鞍本已經(jīng)形成統(tǒng)一的定價(jià)體系。在華東、華南等五大區(qū)域,鞍本也完成了分公司的合署辦公,實(shí)現(xiàn)銷售市場前端的全面整合。

舉個(gè)例子,我們在天津區(qū)域,由于我們近一階段定期檢修的原因,我們螺紋鋼沒有生產(chǎn),這樣的話,用戶已經(jīng)處于快斷料的一個(gè)情況,所以通過我們分公司區(qū)域公司協(xié)同之后,鞍鋼把他們的月(螺紋鋼)鋼資源挪出來1000噸,這樣保證了我們的銷售渠道。

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